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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

环卫人员培训方案

1、培训管理制度及内容

一、日常培训

1、培训目的及培训主要阶段

（1）培训目的：让新员工正确的认识公司、岗位职责，建立员

工的初步归属感；发展员工职业技能、工作能力，提高自身竞争力。

（2）培训主要阶段：岗前培训——岗中培训——脱岗培训——

“传、帮、带”。

2、岗前培训：全员上岗前培训；

主要针对培训内容：

（1）作业规范：包括作业岗位设置、岗位工作要求、操作技能、

质量标准等；

（2）公司管理制度：人事管理须知、行政管理应知应会、安全

操作要求及制度规范等；

（3）职业素养：职业道德规范、社会公德、文明服务礼仪等；

（4）在培训合格后方能上岗。管理人员在接管本项目工作之前

由公司组织培训。

3、岗中培训

员工在岗培训主要是指在工作现场，管理人员等对员工现场各项

操作等进行规范培训，主要通过现场示范、讲解等，提高员工的工作

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

技能和工作效率。

4、脱产培训

（1）包括每日班前班后的工作会，如班前会布置当日工作重点、

难等等，班后会工作不足、改进讲解等，通过班前班后会，起到培训

的效果。

（2）包括每月的员工会议，通过员工会议培训公司各项管理工

作及制度要求，并定期安排相关专家进行工作技能、职业素养等培训。

（3）包括管理人员定期至公司进行全面的管理体系的培训。

5、会议：以会代训，起到培训作用

（1）每日班前班后会议：通报当日工作重点，工作布置等。

（2）每周管理人员工作会议：总结当周工作、计划下周工作。

（3）每月管理人员会议：每月参加分公司及总部的管理会议，

汇报每月工作。

（4）项目经理及管理人员依据主管部门要求，参加主管部门组

织召开的会议。

二、人员培训管理制度

本公司岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员及转岗员工了解本

公司概况及各项规章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人员及

转岗员工尽快胜任工作。凡新进人员及转岗员工必须参加本公司举办

的岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。

1、岗前培训的内容

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（1）公司业务；

（2）公司组织机构；公司管理制度；

（3）所在岗位工作情况、技能知识；

（4）所在岗位安全工作制度。

（5）新进、转岗人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计

划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。

2、培训阶段

（1）本公司对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分

为以下3个阶段：

（2）公司的培训；部门的培训；实地训练；

（3）公司状况；

（4）公司的各部门及受训者的岗位环境；

（5）介绍岗位特征及如何与其他部门配合；

（6）熟悉公司业务；

（7）主持公司培训的人员，应对受训者的优缺点做出评价，提

供给他下一项的技术培训和实地培训负责人，作为进一步评估的资料