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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

甲方工程管理规定及规定

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

目录

一.工程项目现场管理规程

二.第一次工地会议议程

三.监理授权书

四.工程技术资料及施工图表签报程序规定

五.工程施工现场签证管理办法

六.施工用电管理规定

七.施工用水管理规定

八.违规处罚规定

九.监理工作管理规定

十.驻地监理工作考核细则

十一.工程质量管理规定

十二.施工现场安全文明管理规定

十三.工程质量问题事故处理规定

十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定

十五.工程质量验收标准

十六.竣工验收规程

十七.工程竣工验收会议表决意见标准格式

十八.物业验收及移交规程

附表一.工程进度资金需求申报表

附表二.周月施工计划表

附表三.钢材、水泥月报表

附表四.工程缺陷统计表

附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表

附表六.工程尾款申请支付表

附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一．总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进

度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在

工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作.开发工程部是工程项

目施工现场唯一的组织协调机构.

二．职责

1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负

责.

2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监

理单位日常工作的考核与管理.

三．主要工作程序和内容

1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人.项目接任后,必须熟悉

所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计

划和现场准备措施.

2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第

一次工地会议,工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相

关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预

定开工日期.

3．工程放线定位后及时组织监理单位,业主开发工程管理部门测定

建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天

内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监

理单位签证后,分别上报业主工程管理部门.

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4．工程动工后及时参加每周监理例会,传达业主对工程管理的要求

和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各

项事务.会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础

开挖的实际深度.

5．加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为.协调配合施工

单位做好主体施工.参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门

的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料.

6．严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25日

的监理工作日常考核.

7．工程完工后及时