装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专37课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

5.1.1EPC工程总承包项目设计管理要点任务5EPC工程总承包项目设计管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理业主设计技术高超EPC总承包单位设计方案服务水准业主的选择

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理A公司B公司C公司D公司E公司业主（设计水平和能力max）设计在投标过程中的地位

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理设计管理的现状设计代表了该企业最先进的科技或是有吸引力的形象,足以体现该总承包公司的文化水准、知识能力及其价值成长和创新能力等设计及其设计管理自然就成为业主方和承包商的资源依赖EPC总承包项目的竞争在一定意义上，设计项成为现今竞争市场决定性的或主要因素好的工业规划设计及其施工图纸，成为选择承包商的差别性要素的生意条件之一国际跨国公司非常注重人力资源中的设计人员的能力和在集团公司中的比例权重

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理设计管理的现状设计与管理成功不成功设计个案开始之前充分的准备工作设计开始运作时的控管工作管理者对于什么是业主所需要去达成的事没有清楚的概念无法按部就班地确定计划是否会有正确的结果√×

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理设计方向因此设计的方向及控管必须由集团公司的高级主管制定，对于已达成共识的管理者来说，设计则是一可增加服务之附加价值的资源，假使运用得当，设计上的投资可以产生良好的利润并增加一个企业的获利率的价值工程效应。这是管理者把设计视为重点的主要缘故。设计方向