窗帘采购项目60.docxVIP

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目录

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81102．保证按时交货 1

151813．项目进度控制 2

147934．供货方案 15

14705．服务方案 21

228716．物流运输方案 23

202407．安装方案 27

60228．质量保证措施 38

40179．项目应急预案 55

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保证按时交货

交货时间：分批供货。每批供货接采购人通知后20个日历日交付，交货前货物毁损灭失的风险由我方承担。

交货地点：甲方指定地点。

保证措施：

窗帘面料采用进口专业面料高频剪切机进行裁剪。整个流程全部由电脑监控操作。工作人员在操作平台上预先输入窗帘门幅和门幅参数及落料尺寸，由设备自动完成面料布帘的精确落料尺寸。通过该设备加工的布帘面料，不仅面料尺寸精确，裁剪端面光滑无毛边飞丝。

技术保证：

1.本公司产品根据标准规范新产品开发程序，产品的性能、使用、安装的合理性、可靠性得到验证。

2.本公司有充足的技术人员队伍，对设计、制造、安装进行监督以符合技术标准。

制造保证：

1.公司备有充足的资源，占地20亩，生产车间2000平方米及相应所需场地、设备，确保制造环境良好。

2.公司建立完整的质量管理体系。

3.公司配备充足的技术和管理人员，不断关注顾客需求，并有持续改进。

4.公司对生产工人加强技术培训，持证上岗，规范操作，确保按质按量按时交货，为及时履行合同施工安装提供坚实基础。

施工保证：

1.公司有严密生产计划作业管理制度，确保施工前的准备工作有序完成。

2.公司配备工程项目经理、施工作业安全管理人员及有效的管理制度，保证施工规范作业。

3.公司对施工人员进行技术培训，安全培训，确保安全及时按客户相关要求完成施工。

4.公司根据作业条件，配置脚手架或登高梯等装置确保安全作业。

5.公司配置切割、电焊机等现场施工设备，提高施工工作效率，降低安装工人劳力强度，确保安全施工

项目进度控制

实施计划方案

一、前期准备工作

本项目工程前期施工准备工作可分为现场勘察、技术准备、材料准备、劳动力准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位等单位之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

1、建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。

2、建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。

二、技术准备

1、认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，使内装和窗饰专业相结合。

2、编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

3、编制项目工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证项目工程施工安全和施工质量符合规范要求。

4、组织施工人员进行技术培训，使员工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在施工时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

三、材料准备

1、根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、加工、确定到库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

2、根据材料计划单，组织货源，联系供应厂家，确定加工、供应周期和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

3、材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由供应部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。

四、劳动力组织和准备

1、建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。

2、根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生