【大学课件】建筑企业管理总论.pptVIP

**********************建筑企业管理总论建筑企业管理是现代建筑行业的重要组成部分。它涉及企业组织架构、经营管理、项目管理、人力资源管理等多个方面。by建筑企业的特点高风险性建筑工程涉及高空作业、重型机械操作，容易发生安全事故，风险较高。高度协同性建筑工程需要多专业、多工种的协同合作，才能完成项目，对团队合作要求高。复杂性建筑工程涉及设计、施工、管理等环节，流程复杂，需要专业知识和经验。影响广泛性建筑工程会对环境、社会、经济等方面产生影响，社会责任重大。建筑企业的内部组织结构建筑企业的组织结构主要包括：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构等。不同类型的组织结构适用于不同的企业规模和项目特点。建筑企业内部组织结构的设立需结合企业自身的实际情况，以确保组织结构的合理性和有效性，提高企业管理效率和经营效益。建筑企业的生产经营活动建筑企业的生产经营活动是指企业为完成建筑工程项目而进行的生产、经营和管理活动。这些活动涵盖了从工程项目立项、设计、采购、施工到竣工验收的整个过程。1项目策划市场调研、项目可行性分析2设计方案设计、施工图设计、工程预算3采购材料设备采购、招标、合同签订4施工组织施工、质量控制、进度管理5竣工验收工程验收、结算、交付建筑企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程，需要企业具备全面的管理能力和专业的技术水平，才能保证工程项目的顺利完成。建筑企业的采购管理合同管理采购合同是关键环节，需要仔细审阅条款，保障企业利益。预算控制严格控制采购预算，避免超支，提高资金利用率。质量管理对采购材料进行严格的质量检验，确保工程质量。物流管理优化采购流程，合理安排运输，降低物流成本。建筑企业的生产管理施工计划制定科学合理的施工计划，明确施工目标、时间节点和资源配置。材料管理对建筑材料进行采购、运输、保管和使用，确保质量和数量。设备管理对施工设备进行维修、保养和调度，提高设备利用率。人员管理合理安排施工人员，确保安全生产，提高工作效率。建筑企业的质量管理11.质量目标质量目标要符合企业发展战略，并体现企业的质量方针，为企业质量管理提供方向指引。22.质量体系建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程、质量管理责任等。33.质量控制在项目建设全过程中实施质量控制，通过严格的质量标准、检验制度、监督管理，确保工程质量符合要求。44.质量改进不断改进质量管理体系，学习先进的质量管理理念和技术，提升企业的质量管理水平。建筑企业的施工进度管理1规划与计划项目开始前，制定详细的施工计划，包含各个阶段的目标、时间表和资源分配。2执行与监控严格执行施工计划，定期监控进度，及时发现问题，并采取措施进行调整。3评估与反馈定期评估项目进度，分析偏差，并根据实际情况调整计划，确保项目按时完成。建筑企业的合同管理合同类型建筑合同类型包括工程承包合同、工程监理合同、工程设计合同、材料供应合同、设备租赁合同等。合同签署前，需仔细审查合同内容，确保合同条款完整、合法、合理。合同管理流程合同管理流程包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同结算、合同档案管理等。建立健全的合同管理制度，并严格执行，确保合同履行顺利、有效。建筑企业的成本管理成本控制成本核算成本分析成本预测预算编制成本降低成本效益分析成本风险管理成本管理是建筑企业经营管理的核心内容之一，对企业盈利能力和可持续发展至关重要。建筑企业的成本管理主要包括成本控制、成本核算、成本分析、成本预测等方面。建筑企业的财务管理资金筹集建筑企业需要筹集大量的资金进行项目建设和运营，包括银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式。成本控制建筑企业要严格控制成本，降低成本支出，提高利润率，才能在竞争中立于不败之地。财务分析建筑企业需要进行财务分析，了解企业经营状况，制定财务计划，并及时发现和解决财务问题。风险管理建筑企业要做好财务风险管理，防范财务风险，确保企业财务安全。建筑企业的人力资源管理人员招聘与配置招聘合适的员工，配置到合适的岗位，提高效率，促进企业发展。建立合理的薪酬体系，激励员工，提升员工积极性和创造力。员工培训与发展为员工提供专业培训，提升专业技能，提高员工素质。建立员工职业发展规划，帮助员工提升职业技能，实现职业目标。建筑企业的安全管理安全生产责任制明确各部门、岗位安全责任，落实安全生产目标，并定期进行安全检查和评估。安全培训定期组织员工进行安全教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。安全设施配备