某水电站机电设备及金属结构设备安装施工组织设计 - 组织机构与主要施工设备.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

组织机构与主要施工设备

第一节组织机构

为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我局将组建“中国水电八局某电站工程施工

项目经理部”，实行项目法管理，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，

确保工程快速、优质完成。

我局将委派水电八局施工局局长（高级工程师、国家一级项目经理）梅延伟任项目经理，

委派八局二分局土建专业总工程师（高级工程师）陈云峰任项目总工程师。

项目部设7个部（室），即工程技术部（含实验室）、质量检查部、施工管理部（含生产

调度室、测量组、安全环保办）、机电物资部、计划经营部、财务部、综合办公室。同时设

置5个工程队（厂），分别为机械化施工综合队、土建工程队、综合加工厂（钢筋、模板、

预制砼构件）、金结制安队、灌浆工程队、机电安装队，详见框图4-1“施工组织机构框图”。

第一节施工管理职责

4.2.1项目经理职责

项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理本工程

施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目

目标的实现，保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干

高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对施工局

各职能部门的工作进行考核和评价。

4.2.2总工程师职责

受项目经理的领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技

术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的

推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查各质量计划的实施。

4.2.3各部（办）职责

（1）工程技术部在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广

应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工

中的技术问题；并归口管理工程用材料的物理、化学性能的检验和试验，混凝土、砂浆等混

合物的配比试验和控制，参与混凝土生产质量控制。

（2）施工管理部负责施工周计划安排，主持周计划会，负责施工现场生产组织及协调等工

作；管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放

样、工程的检测和观测记录、测量原始资料的整理及其竣工图的绘制；负责工程施工阶段水

情预报和观测记录工作；负责工程施工的安全环保工作，编制施工安全及环保措施计划，

负责施工项目的安全及环保工作，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施

并监督落实。

（3）质量安全部在总工程师领导下，负责工程施工质量管理工作。组织编制项目质量计划，

并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量

信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，

1

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

严格完工检验。

（4）机电物资部负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技术指

导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工作。

（5）计划经营部负责生产经营工作，负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，编制工

程施工年、月进度计划，及时准确的编制统计报表，负责对内外的工程价款结算。

（6）财务部负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其发放工作。

（7）综合办公室负责施工人力资源的调配，