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人事管理制度培训企业员工入职培训PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMTRAINING汇报人：

目录01概念解析02制度内容04方法技巧03重要意义

概念解析CONCEPTUALANALYSIS

人事管理，是人力资源管理发展的第一阶段是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益概念解析

组织即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统计划即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想管理研究即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。培训即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。概念解析

人员的配备和使用即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等工资福利据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级和各种保险福利工作。政治思想工作提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性概念解析20%25%15%40%65%

制度内容SYSTEMCONTENT

IIIIIIIV人力资源规划，是指根据组织的发展战略及组织内外环境的变化，对组织人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标，要适应组织内外部环境的变化制度内容略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员等制度内容

321战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序制度内容

人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测组织内部信息主