智能化管理制度.docVIP

企业管理制度

一、技术管理制度文献

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完毕技术管理的任务。

（一）、图纸的熟悉、审查和管理制度

1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，理解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

2、图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参与。一般由企业工种部经理主持，各专业技术人员参与。

3、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、精确，并注明参与会审的人员和时间。

4、必须提高图纸会审工作质量，最大程度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重处理的问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术措施贯彻国家规范原则状况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改善方面；工程构造与否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

5、图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工：凡由企业组织编制施工组织设计的工程，由企业经理主持，企业总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工布署、重要施工措施及关键性技术问题的处理措施和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的规定；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊规定的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细状况；施工措施、施工次序、工序措接；质量原则、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量规定；上级领导对某些技术问题的指示和技术决定；其他应阐明的问题。

（四）技术交底重要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人搜集整顿，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程动工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及重要内容

施工组织设计按服务对象不一样，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的大纲性指导文献

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工详细的指导性文献。

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简朴工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的原则化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实行性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证成果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、原则；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响原因的分析预测和对应的技术保证措施等。上述内容力争全面、详尽、详细，并同步提出施工管理的多种保证体系建制。

二、安全管理制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，防止为主”方针，特制定本制度：

一、学习

???1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

???2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

???1、技术人员违规指导导致事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

???2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若导致事故的，其需承担20