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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

年度公司培训工作计划五篇【范文】

篇一：度公司培训工作规划

依据《__公_20___0___员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职

代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作

规划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩

效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、

降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素

养和技能。

二、培训工程实施重点

(一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”

主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据

集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解

决好工学冲突，按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细

心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。

(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引

领公司内部培训深入有效开展，从2022年_始，公司组织启动“我是治理

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者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司治理技术人员每年

新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，

公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40

学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神

等。

(三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、

安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点

岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对

标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关

专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育

和整体力量提升。

(四)治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者

来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项

培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做

好培训成果共享和效果转化。

(五)职业技能鉴定培训。根据《__公_20___职业技能培训与考核鉴定

规划》，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高

级班、电动装卸机械工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高

度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人

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员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。

三、培训治理工作重点

(一)强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位

对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成《培训工程实施规划

书》，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将

培训调研和检查常态化，深入培训现

场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断

强化对年度培训规划兑现率治理考核。

(二)加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助

“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业

特长，不断提高授课力量;公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据

评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内

部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇

总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连

续完善公