工程物资管理制度(5篇).pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程物资管理制度

1材料供应计划管理工作

本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，

材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作

材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，

验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，

余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作

材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核

算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理

的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基

层的管理，其管理程序包括：

4.1施工前的摸底、规划和备料；

4.2施工中的供应、验收、检验和签发；

4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试

建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质

量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检验工作，

健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提

高试验与检验工作的质量。

第1页共9页

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合

格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报

告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管

理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合

格后才能使用。

工程物资管理制度（2）

一、前言

工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件

等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工

程物资是非常重要的。为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和

效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的

1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；

2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；

3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；

4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；

5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和

科学性。

三、工程物资管理的责任部门和职责

1.工程物资管理部门的职责

（1）负责工程物资管理制度的制定和实施；

（2）负责物资采购计划的编制和执行；

（3）负责物资的进出库管理和记录；

第2页共9页

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（4）负责物资的调拨、使用和报废管理；

（5）负责物资库存的盘点和评估；

（6）负责物资的保管、保养和维修；

（7）负责物资的清理和处置工作；

（8）负责物资使用效果的监督和检查；

（9）负责物资