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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

建设集团有限公司

施工项目节点考核管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风险，不断完善和改进

项目激励机制，提高施工管理人员工作积极

性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施工项目各项指标顺

利完成。

第二条本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重加强对施工项目部的

节点考核，确保项目施工按进度计划目标完

成，以满足合同要求。

第二章适用范围

第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司

认为需要考核奖励的项目。

第三章考核内容及工作组织

第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制

部、财务经营部、审计室等组成考核小组。项目开工时，由项目部报送项目的各项

计划，经考核小组审批后执行。项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验

收三个节点进行考核。每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在3~10万之间

（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另行制定）。各项目奖金分配，根

据项目人员组建情况，由项目部制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批

准后执行。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第五条各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文明施工、执行公司管

理制度、经济指标。

第六条工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工由安全监察室负责考

核；执行公司制度由公司工程管理部、安全监察室、法律事务部、人力资源部负责考

核；经济指标由财务经营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领

导审核，董事长或总经理批准后执行。

第四章考核评分标准

第七条考核指标得分汇总表

序安全文明执行公司经济合计

内容工期质量

号施工管理制度指标分数

1各指标比重2025251515100

2项目得分

第八条工期考核

开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数

进行分配。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

方法一各子单位工程的节点考核指标控制情况（占90%,90分）,A指实①工期顺延

际与计划天数对比资料收集、

A85%CA95%cA105%CA115%cAA》办理情况，

得分指标

85%95%105%115%125%125%不可抗

得分系数1.51.210.70.501力造成的工

实际得分