某某公司经理层成员经理层成员任期制和契约化管理工作方案.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

某某公司经理层成员

任期制和契约化管理工作方案

为充分激发经理层成员的动力、活力和创造力，加快建立

健全市场化运营机制，结合公司实际，制定本方案。

一、企业基本情况

某某公司成立于XXXX年XX月XX日，注册资本XXXX

元。按照现代企业管理要求，公司依法设置了股东会、董事会、

监事会和经理层的法人治理结构，形成职责明确、协调运转、

有效制衡的企业管控体系。目前，公司董事会成员X人、监事

会成员X人、经理层成员X人。

二、实施背景和目的

XX、

为贯彻落实、、关于健全市场化经营机制、

XXXXXX

建立和完善经理层成员分类分层管理和与市场经济相适应的

企业薪酬分配制度的决策要求，公司董事会决定在公司内全面

推行经理层成员任期制和契约化管理。通过与经理层成员建立

契约关系，约定开展年度和任期考核，根据考核结果兑现薪酬

和实施聘任或解聘，充分激发经理层成员主体活力和创造力，

实现公司可持续发展。

三、任期制管理的主要举措

(-)推行任期制和契约化管理。公司董事会与经理层成

员签订《岗位聘任协议书》，聘任期限每届年。经理层成员

3

任期届满，重新履行聘任程序，未能续聘的，自然免职(解聘)，

如有党组织职务，原则上应一并免去。任期内调离、退休、考

核不合格将自然解聘。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

(二)明确经理层成员职责定位及权责界限。公司将根据

经理层成员工作分工实际，明确经理层成员岗位职责、任职资

格和权责界限，规范董事会与经理层、总经理与其他经理层成

员之间的权责关系。

四、契约化管理的主要举措

(-)签订契约

公司董事会与实施契约化管理的经理层成员签订《经理层

成员岗位聘任协议》和《经理层成员年度/任期经营业绩责任

书》。经营业绩责任书由董事会授权董事长与总经理签订，总

经理与经理层其他成员签订。

《经理层成员岗位聘任协议》中明确经理层人员任期期

限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、

责任追究等内容。

《经理层成员年度/任期经营业绩责任书》包括双方基

本信息、考核内容及指标、考核实施与奖惩及其他需要约定的

事项。

(-)实施绩效考核

制定《公司经理层成员绩效考核实施细则》，依据经理层

成员《岗位说明书》中明确的岗位分工、职责权限与签订的经

营业绩责任书，按照管理权限，实行一人一表一人一表、”年度+任

期期的考核模式，以定量+定性定性相结合的考核指标，确保公

司各项经营目标的有效落实。

经理层成员年度经营业绩考核以年度为周期组织开展。年

度考核目标分为：公司经营指标、分管领域经营指标和约束性

事项三大类。公司经营指标为经理层成员的共性考核指标；分

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏