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第一节、工程质量目的
一、质量方针和质量目的
1、工程质量方针:选择一流的队伍,一流的管理,原汁原味体现设计思想,到达一流档次。
2、工程质量目的
分项工程100%到达合格,100%按图施工,100%执行协议条款,100%做好竣工后的服务,保证到达一次性验收合格工程。
为了到达该质量总目的,在施工全过程中,以目的管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量原则为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目的提成各分部工程、分项工程的分目的,各质量分目的贯彻到详细人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目的直接有关,对目的负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大程度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪颖才智,提高员工的质量意识。
二、质量规定
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
(1)产品质量:产品质量包括如下六个方面:
a.合用性:规定装饰效果良好,使用以便;
b.可靠性:规定构造安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术原则的规定;
c.耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;
d.经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;
e.美观:装饰造型先进合理、美观、新奇、大方,并与建筑环境协调;
f.安全性:重要指施工以便和使用安全;
(2)工作质量:管理包括如下两个方面:
a.生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;
b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
第二节、质量保证措施
一、质量控制制度
1、施工前的质量控制
施工开始前质量控制的重要工作有:
(1)对所有协议文献和技术文献、汇报进行详细审阅。如图纸与否完整、有无漏项、各文献之间有无矛盾、技术原则与否齐全、协议条件的细节等。尽早熟悉协议文献是十分重要的。应重点审核的技术文献除协议外。
(2)配置检测试验手段、设备和仪器,审查协议及有关检查的措施、原则、次数和取样的规定。
(3)审阅进度计划和施工方案。
(4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验汇报。
(5)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购与否符合协议的规定。对到场的材料和设备要及时检查。
(6)为施工放线准备资料,如参照点.线等。
(7)协助完善质量保证体系。
(8)对工地各方面负责人和重要施工机械作深入的审核。
(9)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量规定。
(10)准备好所有监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和使用方法交底。
(11)检查业主对工地的占有状况和工地环境。
(12)开好第一次工地会议,全面检查动工条件。
2、施工过程中的质量控制,重要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
(1)工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
1)积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量的原因。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工次序和措施等;
2)及时检查工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的规定与措施;
3)设置工序质量控制点。
(2)设置质量控制点:对技术规定高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和措施均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊构造,予以重点技术支持与控制。
(3)工程质量的预控
(4)质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。详细做法包括:
1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检查合格证、质量保证书及试验汇报,对质量有怀疑时,应抽样复查;
2)分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等;
3)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;
4)隐蔽工程检查验收;
5)分项工程检查验收;
6)单位工程检查验收;
7)成品保护质量检查;
(5)成品保护
1)合理安排施工次序、防止后续工作损坏已完毕产品;
2)采用合适保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;
3)加强成品保护的检查工作;
(6)交工技术资料
1)材料和产品出厂合格证或检查证明、设备保修证明;
2)施工记录;
3)隐蔽工程验收记录;
4)设计变更、技术洽商、技术核定;
5)质量检查评估资料;
6)竣工图;
7)竣工验收表;
3、工程完毕后的质量控制
(1)按协议规定进行竣工、检查和检查验收;
(2)检查未完毕工作和缺陷,及时处理质量问题;
(3)制作竣工资料和竣工图;
(4)维修期内,完毕未完毕工程和缺陷修补;
4、一般注意事项
(1)所需进行的工作内容
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