原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
干部考核末位淘汰制度
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结
合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为
标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的
绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可
少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员
工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会
有
人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这
个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员
工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企
业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手
段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则
是：
能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流
程化、标准化。
四、有利于干____伍建设。在企业单位中干____伍建设一直是一
个
第1页共10页
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人
民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有
压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能
给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极
性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促
进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提
高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度（2）
是一种评价干部工作表现的制度，根据干部个人的工作能力和绩
效进行考核评定，并根据评定结果将考核得分末位的干部淘汰出局，
以实现对干部队伍的优胜劣汰。
干部考核末位淘汰制度的目的是通过竞争机制激励干部提高工作
能力、增强工作责任感，减少不称职、虚度工作、拖延进展的现象，
创造高效的工作氛围。这种制度可以鼓励优秀干部继续发挥才能，同
时也给予表现较差的干部一个警示和机会，促使其改进工作方式和方
法。
然而，干部考核末位淘汰制度也存在一些问题和争议。首先，这
种制度可能会导致工作竞争变得激烈，干部为了避免被淘汰可能会采
取一些不正当手段。其次，这种制度可能会导致干部过于重视结果而
忽视过程，过分注重个人绩效而忽略团队合作与协作精神。此外，评
估标准的不公正性以及评估结果的主观性也可能引发争议和不满。
第2页共10页
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
因此，在实行干部考核末位淘汰制度时，需要建立科学、公正、
公平的考评体系，确保评估标准明确、客观公正，并充分考虑干部工
作的特点和实际情况。此外，还应该加强培训和提升干部的能力素
质，以提高整体干部队伍的工作水平和绩效。
干部考核末位淘汰制度（3）
文档评论（0）