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2024.04财务金融

探析新时期企业财务管理及业财融合问题

李响

（贵阳航发精密铸造有限公司贵州贵阳550014）

摘要：财务管理一直以来都是企业发展的要点，可以在很大程度上提高企业的经济效益，达到更高的企业建设目标。许

多企业在落实财务管理工作时都存在较多问题，特别是缺乏对资源的科学配置，导致财务管理成效较低。基于此，企业开始落实

业财融合管理模式，将业务工作与财务管理相互结合，从而提高企业的综合效益。本文简要分析业财融合的特征及作用，根据现

阶段存在的企业财务管理及业财融合问题，提出可行性措施，为促进企业健康、可持续发展奠定良好的理论基础。

关键词：新时期建设；业财融合；财务管理；优化措施

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-04-0025-009

近年来，有些企业面临的生产经营环境比较恶劣，特别生产经营水平。

是一些新型企业呈现出的经济状态比较萎靡。新时期，企业第三，开放性与协同性。与传统的管理模式相比，业财

要在市场发展竞争中占据优势地位，就应该加大财务管理力融合在较大程度上推进了企业各项管理工作的有序开展，尤

度，尤其需要结合目前的时代特征落实业财融合工作模式，其是在财务管理当中对经营部门的数据进行有效融合，这就

更好地推进企业财务工作有序开展，并且将财务工作与业务使这项管理工作具有显著的开放性与协同性特征。在实际

工作相互结合，实现企业的双向管理，为企业各项工作的开开展管理工作的过程中，有些管理人员会借助业财融合管理

展提供有力支持，从而实现企业长远发展的目标。模式加强各个部门与财务管理之间的关联性，还会加强部门

一、企业业财融合的特征之间的沟通交流，使企业内部的信息交流与共享水平得以提

传统财务管理模式在许多企业中根深蒂固，存在的一些升，从而实现管理工作的高度协调统一。

不足之处逐渐显现。传统财务管理往往侧重财务报告的编二、企业财务管理及业财融合的作用

制和审计，而忽视了财务决策支持和风险管理等方面的职（一）有利于提高风险防范能力

责。这使企业在面对复杂多变的内外部环境时，难以做到及很多企业在新时期开展各项工作的过程中都存在一定

时、准确应对。在传统财务管理模式下，部门之间缺乏有效的风险，尤其是组织财务管理工作时，很容易受到企业内部

沟通和协作，导致信息不对称和资源浪费。随着企业规模的环境和外部因素的影响，导致企业面临财务管理风险。以新

扩大和业务范围的扩展，传统财务管理模式难以满足企业对时期的财务管理与业财融合作为主要的管理模式，可以更好

财务信息的需求，从而限制了企业的发展和创新能力。地应对企业在竞争过程中的挑战，减轻管理人员的压力。在

第一，整体性。在落实业财融合管理模式的过程中，重现阶段多种因素的影响下，企业能够不断实现发展模式的创

要的是要将企业的财务管理与业务管理当作一个整体，充分新以提高管理水平，在业财融合工作模式的支持下加强自身

体现各部门之间信息资源整合的优势，使企业的综合管理水的综合竞争力，并且在业财融合过程中提高企业的风险识别

平得到提升。目前，许多企业在实际运营当中都受到了较多能力，实现对潜在风险的有效预测，进而制定可靠的策略予

因素的限制，特别是缺乏对新时期各类技术的应用，无法实以预防，防止企业遭受不必要的经济损失。

现对各类资源的长久保留和存储，使管理工作相对滞后。在（二）有利于优化经营管理决策

落