工程物资招标采购管理制度.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工程物资招标采购管理制度

1目的

通过组织集中批量采购，进一步加强物资管理，增加采购的公

开、公正性和透明度，理清公司与二级公司（项目部）之间的职能分

配，做到物资的相对集中管理，有效节约，降低工程成本，保证质量，

对工程项目所需大宗材料、机电设备实行统一招标采购，特制定本办

法。

2适用范围

2.1办法适用于公司物资管理中心、公司属公司（项目部）采购施工

用周转材、钢材、水泥、等径杆、砂石等地方材料、电缆等装置性材

料、生产用机电设备、其它需要批量采购的物资。

3术语

3.1施工用周转材一般指：钢（木、组合）模板、脚手架、钢管，批

2

量采购量在50吨（或800M）以上或采购价值在10万元以上；

3.2钢材指：钢筋、型钢、特种钢材，采购量在100吨以上或采购价

值在10万元以上；

3.3水泥指：各种标号水泥，采购量在500吨以上或采购价值在10

万元以上；

3.4砂石等地方材料指：砂、石、砖、砌块等墙体材料，采购价值在

10万元以上；

3.5电缆等装置性材料采购价值在10万元以上；

3.6生产用机电设备指：单批或单台套价值在10万元以上的设备；

3.7等径杆指：单批采购价值在10万元以上；

3.8其他需要批量采购的物资指：一次采购同种材料价值在10万元

以上的物资；

3.9公司（项目部）指：公司属的区域公司、专业公司和公司属项目

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

部；

4职责

4.1工程公司组织的物资招标采购活动，由公司物资招标采购小组组

织，公司物资管理中心负责招标采购具体工作。

4.1.1总经理：批准超过50万元的单项采购计划，签署或授权签署超

过100万元的单项采购合同。

4.1.2副总经理：批准10－50万元的单项采购计划，在总经理授权下，

签署10－100万元的单项采购合同。

4.1.3公司机电（物资）副总工程师：审核采购计划，负责组织招标

物资的技术、质量性能鉴定。

4.1.4物资管理中心：负责编制、审核、报批职责范围内的采购计划，

负责主持50MW以上电厂、500kV及以上变电站和造价在1000万元

以上的其他项目的钢材、水泥、等径杆、电缆等装置性材料、砂石等

地方性材料，全公司施工用周转材、钢筋、生产用机电设备及其它由

公司（项目部）委托的采购招标，确定供应商，并负责或委托其他单

位负责采购的具体事务，监督公司（项目部）的采购招标及具体采购

行为。

4.1.5市场开发部：参与、监督采购招标文件的编制及各种招标活动，

控制采购价格，参与合同评审。

4.1.6财务管理中心：参与招标及采购合同的制定，根据合同条款组

织付款。

4.1.7审计监察部：参与、监督采购招标文件的编制，各种招标活动

及合同签订。

4.2公司(项目部)组织的物资招标采购活动，由公司（项目部）招标

采购小组组织，公司（项目部）物资部负责招标采购具体工作。

4.2.1经理：批准超过10万元的单项采购计划，签署或授权签署超过

30万元的单项采购合同。

4.2.2副经理：审核超过10万元的单项采购计划，在经理授权下签署

10-30万元的