电池龙头企业绩效管理操作手册.pdfVIP

1目的

通过规范LS国际的绩效评估体系和激励约束机制，对员工的价值创造过程及果进行客

观、公正的评估，使员工的贡献得到认可并提高员工绩效，持续提高公司绩效水平，实现

组织的目标，使公司得到持续性发展，特制定本操作手册。

2适用范围

管理岗位：主管、经理、总监及总经理级以上人员；

技术岗位：工程师、高级工程师。

3适用期间

本制度适用期间为：2014年1月-2014年12月

4职责分工

4.1人力行政管理中心职责：

4.1.1总部人力行政管理中心负责绩效管理设计、制度和相关工具的编制、修改、完善，

以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行沟

通、协调并处理；

4.1.2各工厂设置绩效管理专岗，该岗位严格按照总部绩效管理办法配合工厂开展绩效管

理工作；

4.1.3协助各部门制定本部门及部门员工绩效承诺书：

4.1.4协助各部门开展员工绩效考核工作；

4.1.5负责每月绩效考核工作的管理和监督执行，确保绩效考核工作的客观性、有效性；

4.1.6负责统计和分析每月相关绩效考核数据。

4.2各中心/部门职责：

4.2.1负责本部门宣讲本制度；

4.2.2各部门领导为本部门的主要绩效推行及执行者；

4.2.3制定本部门及员工绩效承诺书；

4.2.4每月5日前，编制部门及员工月度绩效考核表；

4.2.5审核部门绩效考核表和相关数据；

4.2.6每月10日前提交部门及员工绩效考核表至人力行政管理中心。

5考评周期

序号职位考评周期评估时间备注

1副总裁级及以上年度次年1月

2副总/总经理、总监级年度次年1月

3经理级、高级工程师季度4月、7月、10月、次年1月周期长的项目可

用年度或季度考

4土管级、工程师级月度每月核

6绩效奖金基数

考评周期内绩效奖金基数根据绩效工资及考评周期确定:

序号职位绩效工资/标准工资绩效奖金基数考（评周期）

1副总裁级及以上30%标准工资X30%X12

2副总/总经理、总监级级30%标准工资X30%X12

3经理级、高级工程师30%标准工资X30%X3

4主管级、工程师级30%标准工资X30%Xl

7绩效考核审批权限

绩效考核

对象部门经理部门总监部门总经理人力总经理副总裁总裁

管理人

主管级/工程师提交审核审核核准//

经理