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电力建设项目质量管理及保证措施

依据我公司“科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，和“细成

就精品，信誉决定未来”的质量理念，针对本工程特点，我们提出了质量总目标和具体目

标，建立健全了质量管理制度，确定了质量管理组织机构，明确了人员岗位质量管理职责，

制定了相应质量保证措施，我们质量体系管理要达到目标明确，组织严密，运行有序可控。

1质量方针、质量目标

1.1公司质量方针

科学管理、构筑精晶、持续改进，顾客满意。

1.2质量目标

1.2.1工程质量总目标

安装分项工程合格率100%；安装单位工程优良率达95%以上；受检焊口无损探伤一

次合格率96%以上；主要仪表投入率100%；保护投入率100%；自动投入率100%。有效

控制质量通病，观感质量及施工工艺，达到国内先进水平。打造“性能可靠、运行稳定、

长期盈利的海外工程”，建国际一流具有特色的电站,

2质量监督、检验系统

2.1质监机

2.1.1项目部的质量检查、验收机

2.1.2质量监督职能机

a.质量保证部；设置机、炉、电、热、焊、调试、水工专业质检员，持证上岗。

b.专业公司：设专职质检员。负责本专业的质量监督、检查、验收工作C

c.作业班组：技术人员负责本班组的质量监督、检查、验收工作。

2.2质监程序

质量监督程序（见图）

业主

2.3质量监督检验职责与权限

2.3.1项目经理、副经理职责

参加上级质量部门的质量检查，对项目部质量监督、检查事宜进行决策。

2.3.2总工程师职责

a.主持项目部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题。

b.批准检查、验收时的紧急放行。

c.监督、检查质量保证部、各工程处的质量检查验收工作。

2.3.3质量保证部主任职责

•组织编制项目部的质量保证大纲和质量计划。

•组织项目部质量监查及内审活动，保证质量体系的有效有序运行。

•组织施工全过程的质量检查和验收工作。

•组织对不合格品返」一处置及返修后的质量检查验证」一作；

济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对精品项目实行奖励，对施工中造

成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底，坚决执行“三不放过原则二

实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监

督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施

工工程处对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照

《质量保证册》规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。

3.3图纸会审制度

工程开工前.，由工程管理部组织图纸会审，技术人员要了解设计图，熟悉设计内容要

求，检查专业接口及时发现并提出合理建议，做好图纸会审记录。

3.4技术交底制度

a.杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。

b.结合工程特点，根据设计文件资料、施工规范、验收标准，由施工管理部确定施工

组织设计、施工方案、施工作业指导书的编制清单。各施工工程处施工前编制，经过职能

部门会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员认真

进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。

c.内容应包括：

1）施工项目概况

2）对施工人员、机械、工器具、环境要求

3）施工操作顺序、方法

4）安全文明施工措施c

5）质量目标、质量保证措施

6）质量检验准则、级别、检验方式

7）上、下道工序及各专业之间接口关系及应办理的续

8）应形成的质量记录

3.5跟踪检验制度

保证进场