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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

工程项目施工成本控制方法研究论文

工程项目施工成本控制方法研究论文

摘要:工程项目控制的重要内容，就是成本控制。如果工程项目的

成本控制不够，会影响项目目标的实现，造成项目目标的偏离，而随

着偏离的扩大，会造成项目的失败。本文主要分析了项目工程成本控

制的重要性，提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法，以此

能够促进我国工程项目的积极发展。

关键词:工程项目施工；成本控制；方法

作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估

算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生

产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能

够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。所以，笔者主要针

对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能

够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。

1控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，

而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究

具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本

在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些

都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、

或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能

够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最

大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于

一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过

程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现

过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽

略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失

控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目

的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

补。

2工程项目施工中的成本控制原则

2．1节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于

成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵

循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标准等，

积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，

施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的

技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正的管理效益的

提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实现。作为降低成本

的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，实现良好的效果，能

够促进工程项目的健康发展［2］。

2．2全面控制原则

所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，

需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在

控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起

相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观

念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自

身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行

［3］。

2．3成本控制目标确定原则

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