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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
市场专员绩效考核方案（精选3篇）
市场专员绩效考核方案篇1
1、目的
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，
并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考
核办法。
2、适用范围
适用对销售人员的考核。
3、职责
3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效
奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。
3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序
4.1销售人员绩效考核内容：
销售人员绩效考核表解释说明：
（1）销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费
用–公司内部分摊费用；
（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必
须报请总经理同意；
（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总
额；
（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总
额；
（5）回款提成率=回款率10万)x%2+(到账金额20万)x%3+(合
同到账金额30万)x%5.
年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员
其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案
通知，按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准
公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办
的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准
完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员
工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个
挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。
四、附则
1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。
2、本办法从20xx年3月1日起执行。
3、本办法解释权、修改权归公司办公室。
市场专员绩效考核方案篇2
一、总则
，特制定本制度。
二、考核目的
的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定
成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的
薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息
与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司
双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际
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