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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

新成立公司行政主管工作计划8篇

新成立公司行政主管工作计划精选篇1

为切实配合__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围

绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在__年的工作

中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、

建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争

力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公

司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚

实的、强有力的保障部门。

一、__年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

__年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进

行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固

化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪

酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位

工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低

绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪

酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责

任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双

方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，

加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进

人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼

岗、并岗、合岗”的#39;管理机制，控制人力成本费用。同时加

大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，

从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，

避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸

者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人

才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努

力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对

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各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思

路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约

每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化

建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架

构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内

容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有

力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到

企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，

贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固

ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用

畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利

用网站信息做为推广，加大