公司合理化改善建议方案.pdf

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生效日期：2018.03.10

一、目的

1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。

1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。

二、适用范围

各部门经理以下员工（不包括部门经理）。

3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或

部门的工作质量、工作效率、节约成本等。

3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。

3.3本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主

动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。

3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。

3.5单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；有关工

作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。失误、错误、违规的更正；产

品异常的临时解决；内外部投诉的整改；公司或主管下达的具体任务；主旨为申请现成及标准物品、

设备、工具，并自行设计制作的内容，不作为建议。

3.6对于部门内相似雷同的建议不可重复提出，无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。

如型号不同的结构组件包装改进，分开提出，即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。

4.1客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。

4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。

4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决

办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。

5.1提案改善委员会：

5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法，合理化建议活动的年度经费预算。

5.1.2对合理化建议的全员参与度、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估；定期通报部

门目标达成状况、关闭率、实施情况；选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。

5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行，定期如开合理化建议专员沙龙活动，贴近现

场，优化改进平台。

5.1.4组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。

5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。

5.2公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设

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备部、动作支持部、业务部。

5.2.1合理化建议的执行部门，鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建议的有效实施。

5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果，

整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。

5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比，优秀的合理化建议的推荐，奖金评定，奖励的

申请等。

5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一

起。

5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录，对超时未实施的建议进行督促。

6.1.1合理化建议统一通过《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。

6.1.2填写需注意：

1)必填项如不填写完整不允许提交

2)在“现状描述”、“原因分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐

患加以分析。

3)在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，

改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。

6.1.3填写完整的合理化建议模块，由系统自动至部门经理/部门合理化小组。

6.2.1基于“合理化