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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

施工进度项目管理制度

施工进度项目管理制度

在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一

定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是

小编为大家整理的施工进度项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工进度项目管理制度1

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。

所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成

时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制

这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一

致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度目标的确定：

（1）总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标

的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各

项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标的确定

各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度

计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插

的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计

划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划

的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施

工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2

天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每

周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估

报告交相应分包商及业主。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进

度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目

标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管

理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管

部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的

进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对

阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标

计划的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，

并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情

况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成

施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现

象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，

公司将给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作

量、工作工序的进