施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

第一节施工总体进度计划及保障措施

以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要

求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原

则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实

现的可行性.

一、施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用.

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各

种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程,

我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利

用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包

管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工

作。

二、施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范

其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情

况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划.

具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的

计划，实施确保各工期目标实现的保障措施.

第二节工期管理措施

一、项目法施工

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、

组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有

效管理。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本单位将立足于项目部的

地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极

性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

二、计划编制

1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；

2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合

理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

3、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各

方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段（结构、装修、机

电设备安装调试、等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

4、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，

在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地，确保

施工总目标（合同工期）的实现。

5、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

6、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计

划的关键线路清晰、明了。

7、每周,每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分

析偏差产生的原因,及时调整进度计划。

三、进度控制

1、利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点,

运用网络计划跟踪技术和动态管理方法.做到周保旬，旬保月,坚持月平衡、周调

度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落