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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工重点难点分析与对策报告

第一节、施工难点与对策分析

根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到

的施工技术

难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的

不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。

1、投入人力、机械较多

由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时

间内投入的

劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

2、质量要求

本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采

取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材

料、成品、半成品要严

格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后

方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，

确保施工质量。

3、钢筋工程

钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊

接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注

意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：

（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。

（2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。

（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检

测。

4、进度控制

本工程计划工期2016年11月15日开工，2017年5月31日完

工验收，总工期198日历天，除去冬休期和年假日工期较为紧张。如

何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

决的难题。

所以采取以下措施确保工程按期完成：

其主要监理措施是：

1、承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、分析并

找出对工

程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变更、周围环境等

因素要有预测和预防措施。进度计划报监理人员审批后严格执行。

2、监理人员每日如实记录当天形象部位及完成的工程量，记载影

响进度的

各种因素，如暴雨大风，现场停水停电等，并注明起止时间。

3、进行计划进度和实际进度比较，分析存在的问题和影响进度的

原因，督

促并审核施工单位提出的加快进度措施和方案。及时采取措施纠

正偏差，保证实现总的工期目标。

4、通过履行监理职责、监督、检查、控制、协调各项进度计划实

施，通过

对承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。

5、钻孔灌注桩的施工难点

（1）孔口高程及钻孔深度的误差

1）孔口高程的误差

孔口高程的误差主要有两方面，一是由于地质勘探完成后场地再

次回填，

计算孔口高程时疏忽引起的误差。二是由于施工场地在施工过程

中废渣的堆积，

地面不断升高，孔口高程发生变化造成的误差。其对策是认真校

核原始水准点

和各孔口的绝对高程，每根桩开孔前复测一次桩位孔口高程。

2）钻孔深度的误差

有些工程在场地回填平整前就进行工程地质勘探，地面高程较低，