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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

施工进度保证措施

一、组织管理保证措施

1、我公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支

持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。

2、成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、

行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的

工作。

3、在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计

划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管

理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合

要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，

作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、

荣誉感，发挥出其最大的积极性。

二、生产协调保证措施

1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调

各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各

种情况，采取相应对策，加快施工进度。

2、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控

制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

3、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线

路施工时间。

4、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施

工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生

产的顺利进行。

三、施工工艺保证措施

1、现场建立以项目部总工为核心，工程技术部、安全质量部为

指导，现场实验室、测量队，技术员为主体的三级管理体系。负责承

担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施

工技术、计划的实施。

2、建立技术管理程序，认真制定污染物开挖、建筑物拆除、污

染物与建筑垃圾预处理、污水处理等各分项工程施工技术方案、措施，

以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责

任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发

挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解

决施工中出现的技术问题。

3、尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的

意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做

到提前制定相应切实可行的针对性措施。

四、劳动力安排保证措施

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。结合工程特点、

业主单位工期要求及我司项目部配备情况，结合工程施工情况，合理

组织一支强有力的施工队伍进场。

2、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

的意识，把安全工作当作头等大事来抓。

3、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各

分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术

及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应现场示范，使操作工

人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内

涵。