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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

施工进度计划及保证措施

第一节项目进度计划的编制

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完

成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实

施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的

施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度

计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度

计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能

够更好的指导工程按照计划完工。

1编制进度计划的主要依据

（1）项目对工期的要求

（2）项目的技术经济条件

（3）项目的外部条件

（3）项目各项工作的时间估计

（5）项目的资源供应状况

2编制进度计划的基本要求

（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和

质量。

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（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去

指导作用。

（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进

度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不

同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

（4）进度计划应保证项目实现工期目标。

（5）保证项目进展的均衡性和连续性。

（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的

编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标

的实现。

3进度计划的编排

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，

由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项

目工作的相关人员等共同参与完成。

编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、

进度计划编制。

第二节施工进度计划

详见后附表

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第三节施工进度施工工期保障措施

本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态

的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材

料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程

精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。

第一小节建立工期保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理

主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关

键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、

从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键

性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计

划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制

定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计

软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障

计划