项目工程部人员绩效考核表.pdf

项目工程部人员绩效考核表

到位，每项扣分，下不保底。

质量控制

工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保

底。

文明施工

施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，

下不保底。

进度

项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用

材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制

项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不

保底。

生产调度

生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收

项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下

不保底。

三、考核结果

根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、

合格、不合格四个等级。其中，优秀评定标准为总分80分以

上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-

69分，不合格评定标准为总分60分以下。考核结果将作为项

目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，

应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文

明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。

每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。以

下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：

安全管理

项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。若发现安全

隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。若当月没有发生

安全事故，将加分。若安全防护措施不得力或安全用品使用不

当，将扣分，下不保底。

质量控制

项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证

措施。执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。若未执

行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。若当月没有发生质量事

故，将加分。若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工

项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工

完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不

合格将扣分。若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。若

项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每

次扣分。

进度管理

若项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延

一天，将扣分，其他原因酌情扣分。若进度计划制定不合理，

将每次扣分。若项目部完成月进度计划，每提前一天，将加分，

上不封顶。

材料管理

项目部应执行材料管理制度，包括采购、进出库、存放制

度。若材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场

管理制度执行不彻底，将每次扣分。若材料使用未执行处理管

理制度或未执行限额领料制度，将扣分。若材料采购未按程序

进行，将扣分。若未执行限额领料或材料裁切审批制度，将扣

分。若材料使用现场浪费严重、工完场清较差或材料采购出现

以次充好、以权谋私，将酌情另外处理。

成本控制

项目部应执行成本管理、分包结算制度。若分包工程结算

意见签署不准确、结算安排不及时，将每次扣分。若施工工程

成本支出超标，将每次扣分。若项目部未按时将月完成产值上

报公司，将每次扣分。若材料消耗报表未按时上报公司，将每

次扣分。

资金回收

若工程款按合同全额回收，将得分。若超额回收，将加分，

不足回收酌情扣减。若主管工作安排失误、问题协调解决不及

时，将每次扣分。若未组织生产例会、生产协调、调度不及时，

将每次扣分。若生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准

确，将每次扣分。若未合理安排机械设备、周转材料等材料按

期进场，每延误一天，将扣分，下不保底。

项目经理绩效考核表

项目部：______姓名：______考核期：______年______

月

考核项目

工作态度

遵守纪律

业务素养

工作协调

绩效考核

执行制度

标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得

分

总结类文件

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料使用

成本控制

资金回收

生产调度