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上海电力建筑工程公司(贯标程序).pptVIP

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*Page*上海电力建筑工程公司

,*Page*目录危险源、环境因素目标指标管理方案应急预案纠正预防措施安全措施费用法律法规年初安全工作 *Page*01危险源排查表、环境因素调查表02开展评审会议、做会议记录制定危险源、环境因素清单03制定目标指标、目标指标分解表04建立管理方案计划表05建立应急预案计划表06建立预防措施计划表07法律法规的识别?08建立安全措施费用措施计划09红色边框为项目工作年初安全工作*Page*根据自身情况、开展评审会议、并做好会议记录制定危险源、环境因素清单1根据公司下发目标指标、制定本项目目标指标、目标指标分解表2建立管理方案表、管理方案评审表3建立应急预案4建立预防措施5法律法规的下发6建立安全措施费用措施计划7制定新一年的工作计划8红色边框为项目工作9日常工作*Page*按应急预案演练计划进行演练新进员工三级教育以及全员安全教育法律法规有效性评价(合规性评价)(三季度)运行控制记录表(检查、奖惩等)管理方案评审工作随管理方案计划表进行上半年度安全措施费用统计制定纠正措施日常工作*Page*8、安全月计划总结10、防台防汛措施9、冬季施工计划11、噪声检测记录12、防雷接地检测记录注意下检测结论13、固体废物处置清单14、安全会议、安全交底记录15、季度安全考核16、安全工作会议记录17、分包管理工作报表*Page*安全隐患排查报表安全月报表环境季度汇总表分包项目情况月报项目开工时需要资料*Page*安全生产组织结构图安全、环境、消防体系网络图职业健康安全和环境管理体系管理岗位职责安监人员名单特殊工种人员名册年末安全工作*Page*管理方案验证年度安全情况总结安全措施费用统计危险源、环境因素*Page*1、危险源调查表,环境因素排查表(日期:年初)2、危险源清单、环境因素清单(日期:公司下发危险源清单后):

项目根据公司发布的危险源清单,召开会议,做好会议记录。并列出自己的危险源清单。返回目标指标*Page*1、注:各所属单位所制定的目标指标应符合公司给予各项目的目标指标。(注意各项目,所属单位项目的不同)2、注:各所属单位所制定的目标指标应制定分解表、并下发给各个相关部门、并做好相应记录。返回3、每季度对目标指标执行情况进行考核。管理方案*Page*1、管理方案表(部分注意手写)根据公司下发的管理方案计划表建立管理方案表,管理方案编写时注意符合实际情况,如:人身伤害中的确定危险源要与实际的相符合(公司与项目的略有不同)同一部门方案编制日期方案结束日期返回管理方案*Page*管理方案编制日期2、管理方案评审表(手写)返回管理方案*Page*管理方案验证记录表按管理方案填写手写返回应急预案*Page*返回1、应急预案演习方案2、应急演习交底(学习计划)3、应急演习4、应急预案评审记录表5、应急预案应有相应的照片记录纠正预防措施*Page*1、预防措施根据公司下发的《安全、环境措施计划》编写编制日期完成日期手写返回*

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