《人事行政工作》课件.pptVIP

**********************人事行政工作人事行政工作是企业管理的重要组成部分，涉及员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。人事行政工作概述人力资源管理招聘、培训、薪酬、绩效管理等。员工关系管理员工入职、离职、晋升、调动等。人事政策法规劳动合同、薪资制度、人事管理规定等。人事行政基础工作考勤、请假、社保、公积金等。人事管理的目标与职责目标人事管理的目标是提高员工的素质和能力，激发员工的积极性和创造性，最终实现组织目标。人事管理要与组织目标相一致，促进组织发展，提高组织效率。职责人事管理的职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。人事管理人员要做好员工的选拔、培养、激励和约束工作，维护员工的合法权益。人力资源规划与开发1需求预测准确预测未来的人才需求。2人才盘点评估现有员工的技能和潜力。3人才培养制定培训和发展计划。4人才储备建立人才储备库。人力资源规划是企业发展的基础。通过预测未来的人才需求，评估现有员工的技能和潜力，制定培训和发展计划，建立人才储备库，可以有效地保障企业的人才供应，为企业持续发展提供人力资源支持。人员招聘与选拔1职位需求分析清晰定义职位要求，包括职责、技能和经验。确定招聘目标，根据企业发展战略和人才需求进行分析。2招聘渠道选择选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、猎头公司、校园招聘会，并根据职位特点进行优化。3候选人筛选与评估通过简历筛选、面试等方式评估候选人，筛选出符合职位要求的优秀人才。4背景调查与录用进行背景调查，核实候选人信息。完成录用流程，签订劳动合同。培训与发展管理需求分析明确培训需求，制定培训计划，包括内容、时间、地点、形式等。培训实施选择合适的培训形式，如课堂培训、在线培训、案例分析等，并根据培训目标进行组织和实施。评估与改进评估培训效果，通过测试、问卷等方式了解培训的成效，并根据评估结果对培训方案进行优化调整。绩效管理1绩效目标设定目标明确，可衡量，可实现2绩效考核定期评估员工工作表现3绩效反馈及时沟通，改进不足4绩效改进制定提升计划，提高效率5绩效激励认可优秀表现，激发潜力绩效管理是企业的重要组成部分，有效提升员工工作效率。薪酬管理薪酬体系设计基于公司战略目标，构建公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬水平调查定期进行市场薪酬调查，了解行业薪酬水平，调整薪酬结构。薪酬结构设计制定合理的岗位薪酬等级、薪酬范围和薪酬构成比例，确保薪酬分配的科学性。绩效薪酬管理建立绩效与薪酬挂钩机制，将员工的绩效表现与薪酬激励相结合。薪酬福利管理提供具有吸引力和竞争力的福利待遇，满足员工基本需求，提升员工满意度。薪酬预算管理制定年度薪酬预算，控制薪酬成本，确保薪酬管理的经济性和效益性。员工关系管理促进沟通与交流定期举办员工座谈会、意见征集活动，及时了解员工想法，解决问题。构建和谐劳动关系维护员工合法权益，预防和妥善处理劳动争议，促进企业与员工之间良好关系。营造积极的工作氛围组织员工活动，丰富员工业余生活，增强员工归属感，提升工作积极性。建立员工激励机制通过薪酬福利、晋升机会、表彰奖励等，激励员工贡献，提高工作效率。人事档案管理员工信息管理员工档案包含个人信息、工作经历、技能证书、绩效评价等。档案数字化管理信息化系统可以提高档案存储、查询和管理效率。档案安全保障制定严格的档案管理制度，确保档案完整、安全和保密。档案保管与利用合理存放和定期整理档案，方便查询和利用。人事法规与政策11.劳动合同法规范劳动关系，保障劳动者合法权益，促进企业发展。22.社会保险法保障职工基本生活，促进社会和谐稳定。33.劳动争议处理条例规范劳动争议处理程序，维护劳动关系稳定。44.人事管理条例规范人事管理工作，提高人事管理效率。组织架构设计1目标分析明确组织目标2结构设计部门划分与层级3岗位设置职责权限与岗位描述4流程优化工作流程与沟通协调组织架构设计是企业发展的基础，需要科学合理的设计方案。通过目标分析、结构设计、岗位设置和流程优化，确保组织架构能够有效支持企业目标的实现。工作岗位分析与设置岗位分析是确定每个岗位的职责、任务、技能和要求的过程。它是人力资源管理的基础工作，对制定人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效考核、薪酬福利等都有重要意义。1岗位说明书详细描述岗位职责、任职资格、工作内容、工作流程等2岗位评估评估岗位价值、重要性、难度、所需技能等3岗位设计根据组织目标和战略，设计岗位结