上汽通用BPD业务计划实施.pptVIP

标准化人员参与制造质量缩短制造周期持续改进工作场所组织和目视化管理手册WPOVPManual2015版本Version2015上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司SGMW—QD2015-6请在使用前核对网上此文件的最新有效版本年6月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。工作场所组织和目视化管理手册三颜色标准■绿色：无事故■灰色：险肇事故■蓝色：急救事故■黄色：可记录事故■红色：损失工作日事故3.1安全绿十字按照安全运行情况每日更新安全绿十字的状态。1)红色――表示危险、禁止、紧急、消防等意思。2）黄色――表示注意、警告的意思。3）蓝色――表示指令、必须遵守的规定。4）绿色――表示通行、安全和提供信息的意思。5）黄色与黑色间隔条纹――表示特别注意的意思，比单独使用黄色更为醒目。3.2安全色详细内容请见《安全目视化管理制度》中的《安全色使用指导》BPD分类：一级：公司级BPD二级：工厂级、部门级BPD三级：车间BPD四级：工段级BPD五级：班组级BPD目视标识:绿色-○：表示完全符合标准要求，已经完成，或差距在1%内。黄色-△：表示稍微偏离标准要求,部分完成，或差距在1%～5%（包括1%）。红色-×：表示完全不符合标准要求,没有进行,或差距大于5%（包括5%）。四、五级BPD:绿色的圆圈-○、黄色及红色的叉-×；七BPD目视7.1分类和状态标识公司级BPD宗旨、使命、策略、目的、目标清晰的量化指标行动计划回顾流程第2级第4级第5级工段级BPD清晰的量化指标行动计划回顾流程班组级BPD清晰的量化指标回顾流程工厂/部门级BPD目的、目标清晰的量化指标行动计划回顾流程车间级BPD目的、目标清晰的量化指标行动计划回顾流程第3级详细的实施计划及应急措施层层实施计划并实现目标41七BPD目视请在使用前核对网上此文件的最新有效版本年6月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。42安委会会议纪要安全主题GMS主题2公司级、工厂级、车间/部门BPD计划P（A3）六大目标实施D（A4）公司宗旨行动A（A4）公司使命检查C“○△×”价值观记分卡安全方针指标更改申请单和评审记录签名表质量方针公司、工厂、车间/部门BPD（参考：5.6m×1.8m）负责人回顾纪要环境方针七BPD目视请在使用前核对网上此文件的最新有效版本年6月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。43工段BPD（2m×1m）计划P（A4）实施D（A4）-每月更新检查C“○×”行动A（A4）公司价值观公司宗旨公司使命安全人员质量响应负责人7.3工段级BPD成本班组BPD（0.75m×1.2m）问题对策表工位合理化建议统计班组TPM问题汇总表安全人员、质量、响应、成本工位质量问题统计表班组长质量检查表、分层审计粘贴栏（班组暗灯分析）公司宗旨、使命、价值观7.4班组级BPD七BPD目视标准化人员参与制造质量缩短制造周期持续改进工作场所组织和目视化管理手册WPOVPManual2015版本Version2015上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司SGMW—QD2015-6请在使用前核对网上此文件的最新有效版本年6月版，请在使用前核对网上此文件的最新有效版本。工作场所组织和目视化管理手册