总体施工组织布置及规划(公路工程).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1.总体施工组织布置及规划

(一)、项目管理机构设置

根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完

成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。按照精

简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。我公司为本工程

项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本

施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工

程施工进度、费用和质量负责。下设五部二室，即：工程技术部、质

量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办

公室。

（二）、管理人员安排

为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从

公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理

班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。配备行政人

员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保

本工程质量。

1、项目经理：

(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使

工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳

动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工

程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不

断提高施工技术水平。

(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例

等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立

工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整

体质量进行控制。

(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标

分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控

制。

(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规

范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将

质量要求落实到具体施工中。

(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工

程质量问题提出处理意见并监督实施。

2、项目技术负责人：

(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理，在本工程的施工全

过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。

(2)编制《项目施工组织设计》，参加编制《质量计划》，根据

工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方

案，保证施工方案的可行性。

(3)组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变

更、工程技术、安全和施工要求做详细的书面交底。

(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责

其施工质量。

(5)参与质量检查、出具质量问题和质量通病的预防措施，对各

分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

3、施工员：

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全

要求和施工要求的交底，交底要详细，并按规定做好原始交底记录，

直接服务于施工。