新财务管控平台解决方案宣传册供应链.pdfVIP

1封面(P1)2

2供应链管理的和机会(P2)2

3金蝶移动互联网应用框架(P3)3

4金蝶EAS供应链产品蓝图(P4)3

5金蝶EAS新管控之供应链管控(P5)4

5.1金蝶EAS采购连接：采购、协同采购(P5)4

5.2金蝶EAS销售连接：销售、微(P6)6

5.3金蝶EAS供应链协同：集中采购、集中销售、等(P7)8

5.4金蝶EAS供应链管理创新：云管理(P8)9

5.5金蝶EAS供应链管理创新：采购共享(P9)12

6金蝶EAS供应链管控带给企业的价值(P10)12

7客户(P11)13

8客户(P11)14

9封底(P12)14

1封面(P1)

2供应链管理的和机会(P2)

直接和明显，尤其是模式的变化带动了供应链的不断创新和迅猛来了很多新的和机会，

诞生了很多新颖的商业模式。

In-1

很多企业传统的供应链体系和运作方式已经不能够适应现在时代发展，供应链冗长、信息不透

明、反应不够迅速、不重视用户体验，以传统的建设方式，找商、经销商，传统的铺货、压货、

订货等等，这些方式已经不能适应移动互联网时代消费者的更高要求了，正在渐渐丧失其生命力。

期的效果。总结就是缺乏真正的互联网思维，缺乏长远规划，只是把等互联网方式当作对传

统供应链的辅助和补充，没有一个真正的决心和准备。

企业如何利用互联网思维的，利用诸如、等这样的移动互联平台来进行互联网

呢？就拿“微”来举例，与传统方式相比，“微”主张通过“虚拟”与“现实”的互动，建立一个涉

及研发、产品、、市场、品牌、促销、客户关系等更“轻”、更高效的全链条，将线上线下

整合起来，线下到线上支付，线上到线下（实体店面）浏览，整合各类资源，达到了以小博

大、以轻博重的效果。所以移动互联网，必须是一种彻底的模式上的、思维上的，而不只是

把互联网当作一种辅助。

另外，向移动互联网，不仅仅是模式，不仅仅是企业的运营环节，企业的管理更为

重要。企业的管理表现为由集中向共享、从管理向服务的趋势。例如采购共享，

它的优势在于更强的管控，更好的，以及更高的服务水平，带来的好处是规模效应下的成本降

低、采购管理水平及效率的提高和企业竞争力上升。

3金蝶移动互联网应用框架(P3)

In-2

企业向移动互联网的关键是建立连接，连接企业内外的一切。连接企业的员工、组织、连接

企业外部的消费者、连接企业的合作伙伴。金蝶的移动互联网框架以ERP为支撑，对外部，通过