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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

机构编制管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了规范企业的机构编制管理工作，合理配置和优化利用企业人力

资源，提高企业的管理效率和竞争力，依据相关法律法规和企业内部

管理要求，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度的规

定。

第三条定义

1.机构编制：指企业内部各个部门和岗位的设置和职责分工。

2.人力资源：指企业的员工，包含正式员工、临时员工和劳

务派遣人员。

3.直接上级：指在组织关系上直接管理和引导下属工作的上

级。

4.间接上级：指在组织关系上间接管理和引导下属工作的上

级。

第二章机构编制基本原则

第四条人性化原则

在进行机构编制工作时，应充分考虑员工的需求和合理布置，确保

员工的工作负荷合理，避开员工的过重工作压力和疲乏。

第五条敏捷适应原则

机构编制应依据企业的经营发展和业务需求进行合理调整和更改，

以适应市场环境和经营策略的变动。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第六条提高效率原则

在进行机构编制工作时，应充分考虑各岗位之间的协调搭配和信息

流动，避开重复办公和资源挥霍，提高工作效率。

第七条合理配置原则

机构编制应依据岗位职责和业务需求，合理配置人力资源，确保各

项工作的顺利开展。

第八条公平公正原则

在进行机构编制工作时，应遵从公平公正的原则，不得鄙视或偏袒

任何员工，确保员工权益得到保障。

第三章机构编制程序

第九条需求分析

1.依据企业的发展战略和业务需求，各部门提出机构编制需

求申请。

2.人力资源部门进行需求分析和评估，形成机构编制需求计

划。

第十条设计方案

1.人力资源部门依据需求计划，订立机构编制设计方案。

2.机构编制设计方案包含部门职责、岗位设置、人员编制等

内容。

第十一条内部审批

1.机构编制设计方案由相关部门负责人进行内部审批。

2.内部审批包含部门层级审批和总经理审批。

第十二条公示与调整

1.完成内部审批后，机构编制设计方案进行公示，接受其他

部门和员工的看法和建议。

2.依据公示看法和建议，进行必需的调整和改进。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第十三条最终批准

1.依据公示与调整的结果，机构编制设计方案由总经理进行

最终批准。

2.批准后，机构编制生效。

第四章机构编制管理

第十四条部门负责人职责

1.部门负责人应依照机构编制设计方案，明确部门职责和岗

位职责。

2.部门负责人应合理布置下属岗位职责和工作