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制度模板1:人员调动和晋升制度
一、公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位,员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动:
1、部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据实际情况,上报总公司办公室审批。
2、部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,须经拟调入部门填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉部门负责人批准并报总公司批准。
二、为激发员工的工作热情,为公司选拔优秀人才,制订本制度。
1、员工晋升:
1)职务与待遇级别同时晋升;
2)待遇级别上升职务不变。
2、员工晋升,需要同时满足以下条件:
1)考核成绩为优秀。
2)具备相应的职位技能、有相关的工作经验和资历、在职工作期间表现优秀、无重大工作失误、具有良好的思想品德。
3、晋升流程
各部门负责人向总公司呈报本部门的晋升员工,填写《员工调动、晋升申报表》、员工本人的工作总结,工作事例要清楚。所有资料上报总公司办公室,办公室组织对拟晋升员工的考核,考核通过后,报总经理审批后,公司以文件形式任命。
制度模板2:
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上(含90分)
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分,每降一分,扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资,诫勉谈话。年内三次在60分以下,降级或撤职
8.3部门考核结果即部门经理考核得分。
8.4根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
制度模板3:员工档案管理制度
第一章总则
第一条目的:规范员工档案管理,提高公司人事管理的工作效率,使人事管理逐步程序化、规范化、科学化,特制定本制度。
第二条适用范围:公司所有在册员工。
第二章员工档案内容
第三条员工入职资料:
1、入职登记表、应聘人员登记表、彩色一寸免冠近照4张;
2、试岗期协议:
3、学历证、学位证复印件各1份;
4、身份证或户口簿复印件2份;专业技术职称资格证复印件;
5、试用期劳务协议;
6、新员工试岗反馈单;
第四条员工异动资料
1、劳动合同;
2、员工转正申请表;
3、新员工试用期转正考核表;
4、保密协议;
5、辞职报告,离职物品点算单;
6、离任审计报告(部分岗位);
第五条培训系列档案;
第六条其它需要存档的资料;
第三章档案保管
第七条公司员工内部档案应全面、及时地收集到人事负责人统一保管;
第八条每月5日前(驻外机构顺延三个工作日)各中心将上月新入职的档案资料、上月员工档案异动资料及明细清单交人事管理负责人。
第九条人事负责人对收集的归档资料分单位、部门进行汇编、装订,并做好日常档案清洁、防蛀、防潮及防火等工作。
第十条每季末清理离职员工档案,对离职期限达两年的员工档案由人事负责人核准后可进行销毁,销毁时应有两人以上负责监销,并在处理清单上签字;
第十一条经理级以上员工因工作需要按要求可办理员工个人档案借阅手续(仅限于分管范围内的员工),原则上其他人员无权借阅员工档案,档案借出时间最长不得超过3个工作日,档案借阅者对档案负有保密及保管责任。
第四章附则
第十二条该制度由人事部负责解释,
第十三条自公布之日起施行。
制度模板4:年终奖金发放制度
第一条本办
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