人力资源管理荐书第二弹：人才管理与开发类茶利强.pptxVIP

人力资源管理荐书第二弹人才管理与开发类荐书书评：@彭雷-管理咨询PPT设计制作：打不死的小强@茶利强Sunday,December29,2024

推荐指数：书名：《才经》作者：费洛迪著，谢逸群译出版社：东方出版社出版时间：2008-7-1一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司，egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在组织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以及定量分析的评价亦有精彩的观点。1

不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质*绩效。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。单击此处添加小标题书名：《绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键)》作者：(美国)达夫·尤里奇等著//王贵亚...出版社：中国财经出版时间：2004-09-01单击此处添加小标题推荐指数：单击此处添加小标题2单击此处添加小标题

曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达？更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功倍！A书名：《领导力密码》作者：（美）尤里奇等著，陶娟译出版社：中国人民大学出版社出版时间：2011-3-1B推荐指数：C3D”

《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。书名：《卓越管理者》作者：（美）约翰H.曾格（JohnH.Zenger等著译者：赵实出版社：机械工业出版社出版时间：2013-6推荐指数：4

1添加标题实践出真知。查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。2添加标题书名：《人才管理大师》作者：康纳狄，查兰著，刘勇军，朱洁译出版社：机械工业出版社出版日期：2012-06-013添加标题推荐指数：4添加标题5”

经典大作。事实上这也是Harvard的领导力通道leadershippipeline。关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。国际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。书名：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》作者：（美）拉姆·查兰（RamCharan）等出版社：机械工业出版社出版时间：2011年7月6推荐指数：

推荐指数：7作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德著，刘安国，解献芬译书名：《领导力品牌》单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。出版社：商务印书馆现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写出了系统思考的图书。这也是人力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。出版时间：2009-9-1

推荐指数：单击此处添加小标题一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书描述得更详细。单击此处添加小标