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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

建筑施工企业管理存在问题分析及解决对策探讨

摘要：随着建筑施工企业市场竞争日益加剧，提高市场竞争力是建筑企业面

临的重大问题。本文重点分析了建筑施工企业管理方面存在的问题，从人力资源、

财务、质量等三方面提出了改进管理的对策。

关键词：建筑企业存在问题解决对策

0引言

随着城镇化进程的加快和我国经济的快速发展，建筑施工企业面临的市场环

境正在发生深刻的变化，提高市场竞争力是建筑企业面临的重大问题。建筑市场

竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应发展的要

求，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾和问题不断涌现。

1当前施工企业管理存在的问题分析

1.1人力资源管理力量薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制

度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一

些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人

力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。

1.2资金物资管理比较混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全

预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。

如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，

不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的

确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比

较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。

1.3项目成本管理意识比较淡薄

1.3.1成本控制观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管

理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵

漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。

对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技

术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的

重大影响的认识还比较模糊等。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.3.2缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系

许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人

为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算

成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、

标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。

1.3.3全员成本意识差

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性

强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚

不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

1.4考核奖惩环节的问题

大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的

绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评

工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后，一些施

工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，

责任不明。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用超支

现象时有发生，对项目效益影响较大。

1.5风险与预警、防范机制不健全