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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

建筑工程技术毕业论文

结束语篇一

建筑工程技术管理不仅可以有效地控制建筑项目成本，同时还能够发

挥资源优化功能，在目前建筑行业激烈的市场竞争中发挥着关键作用。在

进行工程技术管理工作过程中，必须要提前做好各项准备工作，预计各项

内容的控制难点，实现与后期施工过程的一一对应。很显然，这种方式也

可以看作是一种总体性的统筹规划；随着我国建筑行业及市场的不断进步，

建筑工程技术管理的发展也会越来越完善，通过创新实践，必然在未来发

挥巨大的经济效益和社会效益。

3.1完善建筑工程施工技术管理体制

要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水

平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性

的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道

德培训和专业能力提升的方式实现。

3.2加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企业对其中一项工程建设所消耗的资金总和，

在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须

加强对成本的控制，减少不必要的支出。

成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依

靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中，可以将整个工程进行

细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳

动力，提高企业利润。例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的

土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.3加强建筑材料控制措施

建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重

点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特

点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成

本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建

筑质量。

工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规

格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。

2.1建筑工程技术管理缺乏落实

建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、

技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在

企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，

并没有认真对施工技术的方案进行研究。

技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术

等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与施工建设

行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。

从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但

缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主要是由

于技术人员缺乏相应的。管理权限，从程序上行不通。

2.2建筑工程技术管理经验欠缺

一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，这

种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技术的管

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技

术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。

此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，

这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项目结束之后，

都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的问题原因找到，并

制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集经验的主要

渠道。

2.3建筑工程技术管理人才匮乏

建