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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库
第一部分单选题(500题)
1、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计2019年销售额将达到1000万元,2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。
A.5
B.10
C.20
D.25
【答案】:A
2、生产调度工作的基本原则有()
A.快速
B.准确
C.以生产进度计划为依据
D.高度集中和统一
【答案】:C
3、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”。同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20%。该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道:只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.2020
B.2200
C.3000
D.3200
【答案】:B
4、某企业每隔一个固定间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,已达到目标库存量为限度,该企业所采用的库存控制方法是()、
A.定量控制法
B.定期控制法
C.订货点法
D.ABC分类法
【答案】:B
5、A公司的债权人B公司,将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。这会使A公司的()。
A.长期股权投资增加
B.注册资本减少
C.负债减少
D.资产增加
【答案】:C
6、生产计划编制的第一步是()。
A.编制计划草案
B.调查研究
C.初步提出生产计划指标
D.生产计划大纲定稿
【答案】:B
7、科学的经营者选择方式应该是()。
A.市场招聘
B.内部选拔
C.上一级管理人员任命
D.市场招聘和内部选拔并举
【答案】:D
8、准时制生产方式总目标下的配套目标是()。
A.降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
B.提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
C.提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
D.降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
【答案】:D
9、甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理,该事项决策权属于()。
A.监事会
B.乙市国有资产监督管理机构
C.董事会
D.乙市人民政府
【答案】:C
10、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高,该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期,于是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
A.自主研发
B.项目合作
C.研发外包
D.联合开发
【答案】:C
11、仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。这体现了仓储管理的()功能。
A.供需调剂
B.价格调节
C.配送与流通加工
D.货物运输能力调节
【答案】:D
12、企业物流的效率评价指标中,耗损率是用()来表示。
A.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
B.销售物流实现利税/销售物流资金占用
C.耗损量/销售物流总完成量
D.耗损量/销售物流合格量
【答案】:C
13、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成,该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下,丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为100件,期初预计在制品结存量为150件,乙车间投入量为1000件,甲车间半成品外售量为300件,期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。
A.中批生产
B.大批大量生产
C.小批量生产
D.单件生产
【答案】:B
14、将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是()。
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