施工阶段的项目管理.pptVIP

第十三章施工阶段的工程管理;;1.建设工程施工阶段工程管理目标和任务;施工阶段工程管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工工程的质量、本钱、工期和平安的管理目标。;1.施工阶段业主方工程管理目标和任务;施工阶段业主方项目管理和任务;进度控制

1〕落实工程施工阶段的总体部署；

2〕编制或审核工程各子系统及各专业施工进度方案；

3〕编制年、季、月工程综合方案；

4〕审核各方提供的施工进度方案和供给方案；

5〕定期进行投资方案值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告；

6〕掌握施工动态；

7〕根据实际情况，及时调整施工进度方案。;合同管理

1〕合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择；

2〕合同文件起草、谈判与签约；

3〕通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况；

4〕根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正；

5〕合同变更处理；

6〕工程索赔事宜和合同纠纷的处理。

;2.施工阶段承包方工程管理目标和任务;任务;进度控制

1〕确定施工进度总目标并分解分目标；

2〕建立以工程经理为责任主体的工程进度控制体系；

3〕编制施工总进度方案及主要劳动力、材料的方案，并向业主报告；

4〕编制年、月、旬、周施工方案，并组织实施；

5〕跟踪和记录施工进度方案的实施，发现进度偏差和影响进度的原因；

6〕采取调度措施及时调整施工进度方案，并不断预测未来进度状况。;合同管理

1〕建立施工合同管理组织体系和各项管理制度，明确合同管理工作职责；

2〕审查合同文本，研究合同条款，分析合同风险，提出防范对策；

3〕参与施工合同的谈判，办理合同签约手续；

4〕跟踪施工合同执行情况，分析进度、本钱、质量合同的偏差程度，并提出调整方法和措施；

5〕落实工程合同变更；

6〕运用施工合同条件和有关法规，按约定程序处理施工索赔和合同纠纷。;3.施工阶段勘察设计方工程管理目标和任务;1;勘察方工程管理任务

1〕按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；

2〕向业主提供评价准确??数据可靠的勘测报告；

3〕对地基处理、桩基的设计方案提出建议；

4〕检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料；

5〕参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。

;施工准备管理;1〕办理各项建设行政手续;2〕现场准备;3〕图纸交底和会审;4〕施工组织设计文件审批;工程技术难点分析

工程平安及风险分析

施工进度方案审批

施工平面图的布置

质量常见病的预防措施;5〕施工管理制度;建筑工程质量验收程序和组织;4〕建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(工程)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(工程)负责人进行单位(子单位)工程验收。

5〕单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程工程应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6〕当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7〕单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。;单位(子单位)工程质量验收合格应符合以下现定：;单项工程;单位工程;分部工程;分项工程;施工工程管理的主要方法;目标管理〔ManagementbyObjectives，MBO〕源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。;优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反响和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权缺乏与职责不清等缺陷。

缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。;实施过程

一般经过以下四个步骤：

1、制定目标，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原那么、目标须沟通一致等；

2、