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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
ZZM工程咨询质量管理制度(QC-E-01)A/1页码:1/15
福建金中闽环保节能工程有限公司
工程咨询质量管理制度
福建金中闽环保节能工程有限公司
二零一五年
1总则
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
ZZM工程咨询质量管理制度(QC-E-01)A/1页码:2/15
1.1为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和投
资业主服务，特制订本暂行办法。
1.2凡列入本公司《咨询任务计划》的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建议
书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。
1.3咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。
2质量责任的分级管理
2.1项目周期
完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下：
阶段内容
洽谈及合同签订公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订
阶段咨询合同，明确咨询内容、进度及费用
工作准备阶段确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和
时间进度表，安排人员分工
工作阶段项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核
评审阶段成果初稿经评审机构评审，提出修改意见
修改阶段项目组按照修改意见进行修改完善
定稿阶段成果修改稿经评审机构评审合格，审定人同意，打印正式
稿交委托单位
结算阶段综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算
业主意见反馈及跟踪委托单位对咨询成果的意见，组织评审机构对成果进
考核阶段行质量评价，定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追
究责任
2.2质量责任的分级管理
咨询成果的完成过程分为：编制、校核、审核、评审、修改、审定、打印定稿等
环节，各个环节均有相应的质量责任要求及相应责任人，涉及的责任人为：项目组成
员、校核人、项目负责人、项目部门经理、评审机构、审定人。
2.3项目分类
咨询任务根据项目规模、重要性、复杂程度、参与部门等因素分为两类，重点项
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
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目和普通项目。其分类标准、项目组成员、项目负责人、项目部门经理、质量评审人、
审定人的要求如下。
普通项目重点项目
分类重点项目以外的项目重大或重要项目；
有关领导直接交办项目；
特殊项目
项目组成员项目部门单独承担，或几个部门
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