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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
工程公司管理制度
工程公司管理制度(15篇)
工程公司管理制度1
第一章总则
第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、
系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进着力推进三
个转变个转变一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动
管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。
以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任
进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真
正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利
第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能
作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任
务、权利在本制度中进行细化和明确。
第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:
1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家
政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出
有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公
司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。
并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下
级沟通、互动。
2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,
作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办
结果及时向领导汇报,做到心中有数。
3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管
理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司
工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、
身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,综合
意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司
定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公
司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。
第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。
1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、
学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的
规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工
的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。
2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、
按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制
度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公
司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、
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