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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

XXX水利水电工程有限公司

项目施工管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，进一步提高项目管

理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化,完善项目管理机制，

建立一套事前策划、事中监督控制和事后考核评价的科学合理的项目管

理运行体系。特制定本办法。

第二条实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和

培养项目管理人才为根本目标，坚持项目经理承包责任制，推进项目管

理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理.

第三条本办法适用于公司及各项目部承建的国内工程项目。省外分公

司所承建的工程项目可参照执行。

第二章项目施工管理组织

第四条公司成立项目施工管理领导小组，由总经理担任组长，分管生

产、合同管理的高管副职任常务副组长，分管财务、技术、质量及安全

的高管副职任副组长，成员由工程部、财务部、技术质安部、人力资源

部、办公室、材料设备管理处、监察审计委员会等部门负责人组成。

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公司项目施工管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策；研究

制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；组织进行项目

合同评审并与项目经理签订责任制承包协议书；研究确定项目的质量安

全管理目标责任等；研究确定对施工项目部的考核评价结果;确定对项目

经理及施工项目部的奖惩兑现等事宜。

项目施工管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部负责项目管

理领导小组的日常工作。办公室主任由工程部经理担任.

项目施工管理领导小组下设项目合同评审、质量安全管理和考核评

价三个工作小组。

项目合同评审工作小组的工作由分管生产、合同管理的高管副职牵

头负责，三总师、工程部、技术质安部、财务部及人力资源部等相关人

员参加。由工程部管合同管理的副经理负责项目合同评审的日常工作。

项目质量安全管理工作小组的工作由分管质量、安全的高管副职牵

头负责，三总师、技术质安部、工程部、财务部及人力资源部等相关人

员参加。由技术质安部管质量安全的副经理负责质量安全管理的日常工

作.

考核评价工作小组的工作由分管财务管理的高管副职牵头负责，三

总师、财务部、工程部、技术质安部及人力资源部等相关人员参加。由

财务部管核算、审计的副经理负责考核与评价的日常工作。

第五条公司项目管理领导办公室建立《项目经理人才库》作为管理、

培养和使用项目经理的依据。

第六条项目经营管理模式

公司对项目的经营管理主要有项目经理责任制承包、内部责任人承

包、合作经营等管理模式。本办法主要针对项目经理责任制承包管理模

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式制定,其他管理模式参照本办法执行.

第七条项目经理的任职条件

一、具有较高的政治素质和业务素质，并具备相应的施工管理经验；

二、有一定的经营管理、专业技术、政策法规等方面的知识；

三、担任2000万元及以下规模的项目，项目经理必须具有一年及

以上类似业绩的项目副经理、项目总工程师（技术负责人）工作经历