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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

工程造价风险的管理方法研究

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工程造价风险的管理方法研究

造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有

效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。下面，勤学小编给大家

整理了工程造价风险的管理方法研究。

项目立项决策阶段的风险控制

建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意

义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。要充分考虑该项

目所处“天时、地利”，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目

所在地自然条件、社会环境等影响因素。项目立项是对自身产品的定

位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。全面

做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的

作用。

项目设计阶段的风险控制

项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但

最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。要力争引

入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，

更好实现项目造价动态控制和管理。要和项目设计人员深入沟通，使

其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。

在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一

整合。要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段

各种情况考虑在内，但仍可以通过概算来发挥动态管理的积极作用。

项目招投标阶段的风险控制

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发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便

引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外

事故或人为因素造成的工期延误。因为投标企业是依据招标文件来建

立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实

际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。

以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽

误项目工期，影响项目造价。

投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计

本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程

量，包括临时工程材料、用量和使用时间。招标包括施工队伍招标，

机器设备、施工材料也要严格遵循项目设计规划来进行招标。

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工程造价风险应对措施

1、通过加强项目管理进行风险防范

在工程项目的施工阶段，施工方应以项目管理的模式对工程进行

管理，项目管理应该涵盖工程的质量管理、安全管理、质量管理以及

资金管理等，以达到减少风险纪律的目标。例如，一旦发生由于市场

出现恶性竞争而导致合同价低于成本的时候，不能因此对工程质量造

成影响，以免由于双方的法律纠纷为施工方带来损失。

2、完善工程项目控制环境

工程项目的风险管理所存在的控制环境将直接影响到项目组成员

对工程项目风险的控制意识以及可操作性。影响项目控制环境的因素

存在于各个方面，其中管理成员的素质是改善控制环境的重要因素，

尤其是提高造价工程师的职业素质，项目建设中管理人员的素质直接

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影响企业个部门对项目风险控制的效果和效率，是项目建设里至关重

要的一步。企业应该大力培养高素质的全面型人才，拥有高素质的管

理人员在帮助企业有效提高工程质量的同时还能够为企业节约投入成

本。因此，完善项目风险的内