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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程项目经理2023工作总结及2023工作计

划

年末的时候，工程项目经理如何写年终工作总结以及来

年安排呢?下面是网我为大家整理的：工程项目经理2023工

作总结及2023工作安排，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工

作总结栏目!

工程项目经理2023工作总结及2023工作安排(一)

2023年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全

体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公

司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高

度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，

同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安

排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：

2023年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高

工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，

带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、

创效益，保证了在建工程的顺当进行。

一、完成工程项目

1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基

础基础主体施工的各项打算工作;

2、****厂房工程建设基本完成;

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施

工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强

化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，

严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任

制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施

工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年

大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措

施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、

互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，

在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程

质量。

三、强化平安管理

为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措

施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的

原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工

员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工

现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人

员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其

他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作

规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工

平安生产。

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科

学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;

二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完

善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平

进一步深化。