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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

质量管理资料

1、基本要求

(1)制定资料管理制度和标准，明确相关人员的岗位职责和工作流程。

(2)资料应与工程建设过程同步形成，真实反映建造工程的建设情况和实体质

量。

(3)资料的形成应符合下列规定：

①工程项目实行总承包管理的，总包单位对资料内容的真实性、完整性、有

效性负责。工程项目由多个单位承包的，各承包单位对其承包范围内的资料

负责

②资料的编号、填写、编制、审核、审批、签章应及时进行，内容完整、结

论明确

③工程资料不得随意修改。当需修改时，应实行划改，并由划改人签署

④资料内容填写应机打、手签字一次性完成，严禁日期、编号、施工部位后

补填、手写，签字严禁代签

⑤资料的文字、图表、印章应清晰。

(4)质量管理资料应为原件。当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位

公章，注明原件存放单位，并应有经办人签字及日期。提供单位应对资料真

实性负责。

2、资料分类

质量管理资料主要分为工程管理资料、技术文件资料、测量资料、建造材料

进场检验资料、施工试验检测资料、施工记录、质量验收记录四大类。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、资料编号

(1)资料编号应按《建造工程资料管理规程》JGJ/T185及其他规定执行

(2)资料的编号应及时填写，专用表格的编号应填写在表格右上角的编号栏

中，非专用表格应在资料右上角的适当位置注明资料编号

4、资料填写、编制、审核及审批

(1)资料的填写、编制、审核及审批，应符合现行有关国家标准、地方标准的

规定。当现行有关国家标准和地方标准均无相关要求时，按企业标准执行。

当工程采用的新材料、新工艺、新技术、新设备无相应施工资料要求时，按

经审批通过的方案和技术交底执行。

(2)资料内容应按照现场实际和企业规定，执行合同、施工图纸、洽商或者设

计变更、标准、方案、交底要求，定量、定性记录，按不同工序、检验批、

分项工程分部工程及时间先后顺序挨次形成。

(3)建造材料进场检验资料由资料员负责采集、整理、编制形成，材料员、质

量员、试验员和各材料供应商配合协助。

(4)施工试验检测资料主要由试验员负责，形成见证取样备案证书、试验合帐、

送检委托单、见证记录等及时取回检测报告，并拆分、整理、编目

(5)施工记录由施工员或者专业工长协助资料员编制形成。施工过程影像资料

留存，由项目质量负责人负责应保证其真实性、有效性

(6)质量验收记录由资料员根据现场验收的原始记录进行汇总编制，施工员、

质量员、项目技术负责人进行审核

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5、质量管理资料采集与整理

(1)资料的采集、整理工作由资料员负责实施，项目各岗位人员按其岗位职责

内容配合资料员完成。

(2)资料的整理、编目应按地方标准目录格式，无地方标准时，应统一采用企

业要求的表格格式。

(3)当项目存在多个单位工程时，应按各个单位工程的不同专业分别组卷，严

禁土建和安装各专业资料混放。当资料中部份内容不能按一个单位工程分类

组卷时，可按建设项目组卷。

(4)建设单位直接发包的专业承包工程，资料应单独组卷

(5)电梯应按不同型号每台电