施工总承包管理措施.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

施工总承包管理措施

一、施工总承包管理概述

1.施工总承包模式

施工总承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料设备采购等全部或大部分工作，通

过签订总承包合同的方式，委托给一家具备相应资质的总承包商承担。总承包商对工程项目

的质量、安全、进度、费用等全面负责。

2.管理目标

（1）确保工程项目质量满足设计及规范要求；

（2）保障施工现场安全，降低安全事故发生；

（3）合理安排工程进度，确保工程项目按期完成；

（4）有效控制工程成本，实现投资效益最大化。

二、施工总承包管理措施

1.组织管理

（1）建立健全总承包项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运行；

（2）制定总承包项目部工作流程，规范工作程序，提高工作效率；

（3）加强项目团队建设，提高团队成员的协作能力和综合素质。

2.质量管理

（1）严格遵循设计文件和施工规范，确保工程质量；

（2）设立质量控制点，加强对关键工序、关键环节的质量监控；

（3）开展质量教育培训，提高施工人员质量意识；

（4）定期组织质量检查，对存在的问题及时整改。

3.安全管理

（1）制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；

（2）建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监管；

（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；

（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。

4.进度管理

（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；

（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；

（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；

（4）定期对施工进度进行检查，对滞后工程进行调整和优化。

5.成本管理

（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标；

（2）加强成本核算，实时掌握项目成本动态；

（3）优化施工方案，降低工程成本；

（4）加强合同管理，防范合同风险。

三、施工总承包管理保障措施

1.技术保障

（1）积极采用新技术、新工艺，提高施工技术水平；

（2）加强对施工技术人员的培训，提高技术素质；

（3）开展技术交流，吸收先进施工经验。

2.人力资源保障

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（1）选拔优秀的管理人员，提高项目管理水平；

（2）加强施工队伍建设，提高施工人员素质；

（3）建立激励机制，调动员工积极性和创造性。

3.物资保障

（1）建立健全物资管理制度，确保施工物资质量；

（2）加强与供应商的合作，保证物资供应及时；

（3）合理储备物资，降低库存成本。

4.财务保障

（1）加强财务管理，确保项目资金安全；

（2）合理制定资金使用计划，提高资金使用效率；

（3）规范财务核算，防范财务风险。

四、施工总承包管理持续改进

1.定期对施工总承包管理工作进行总结，查找存在的问题和不足；

2.针对存在的问题，制定整改措施，并落实到位；

3.不断优化施工总承包管理模式，提高项目管理水平；

4.积极参与行业交流，吸收先进的管理经验，推动企业持续发展。

五、施工质量控制措施

1.设计阶段质量控制