人力资源管理教案.ppt

本地区的教育水平。特别是政府与组织对培训和再教育的投入，它直接影响人力资源的供给的质量。地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数等都会影响劳动力的供给。本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等也将影响人力资源的供给。地区的地理位置对外地人口的吸引力。一般来说，沿海地带对非本地劳动力的吸引较大。地区外来劳动力的数量与质量。它对本地区劳动力的供给同样有很大影响。地区同行业对劳动力的需求也会影响本地区对本组织人力资源的需求。另外还有许多本地区以外的因素对当地人力资源供给有影响。如全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给（包括失业状况）、国家教育状况、国家劳动法规等练习：1、马尔科夫分析试用马尔科夫分析法对某公司业务部明年供给情况进行预测，请在下表内根据各种人员现有人数和每年平均变动概率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数人员变动概率职务现有人数经理科长业务员离职经理100.80.….0.00…..0.000.20科长200.10.0.800.050.03业务员600.000.050.800.15总人数90????需补充人数/????第二节人力资源规划的编制与控制第一节????人力资源规划的编制与控制编制人力资源规划是一个连续的规划过程，它主要包括两个部分：基础性的人力资源规划（总规划），业务性的人力资源行动计划。础性人力资源规划：包括以下几个方面：总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明；资源管理的各项政策策略及其有关说明；资源的供给与需求预测，外部人力资源情况与预测人力资源净需求。人力资源净需求可在人力资源需求预测与人力资源（内部）供给预测的基础上求得，同时还应考虑到新进人员的损耗。见MBA教材P481、?业务性人力资源规划（1）????招聘计划包括：①需要的人员的类别、数目、时间②特殊人力的供应问题与处理方法③从何处、如何招聘④拟订录用条件。这是招聘计划的关键。条件有：工作地点、业务种类、工资、劳动时间、生活福利等。⑤成立招聘小组⑥为招聘而作广告与财务准备。制定招聘进度表。进度表包括：开始日期，招聘地点，选定并训练招聘人员，确定招聘准则。由于招聘对现有人员及士气均有一定程度的负影响，所以升迁计划是人力资源规划中很重要的一项。包括：现有员工能否升迁；现有员工经培训后是否适合升迁；过去组织内的升迁渠道与模式；过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响。0102（1）????人员裁减计划（2）????员工培训计划包括：①所需培训新员工的人数、内容、时间、方式、地点；②现有员工的再次培训计划③培训费用的估算（3）????管理与组织发展计划（4）????人力资源保留计划（5）????生产率提高计划以上计划是相互影响、相互作用的。因此，各项计划必须考虑到综合平衡的问题。应用与控制力资源信息系统人力资源供应控制第三章职务分析与职务描述

01章重点：使学生掌握工作分析的方法和基本程序02职务分析的含义职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。二、职务分析的意义：职务分析是企业人力资源管理五大要素（获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发）中起核心作用的要素，是人力资源管理工作的基础，只有做好了职务分析与工作设计，才能据此完成以下的工作：l 使整个企业有明确的职责和工作范围。l 招聘、选拔使用所需的人员。l 制定职工培训、发展规划。l 设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。l 制定考核标准，正确开展绩效评估工作。l 设计、制定企业的组织结构。l 制定企业人力资源规划。工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。它可以有一个或多个工作要素组成。工作责任：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。如：打字员的责任包括打字、校对、机器维修等任务。020301职务分析的基本术语职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位与个体是一一匹配的，也就是有多少职位就有多少人，二者的数量相等。职位通常也称工作岗位。1