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集团公司年度工作总结报告范文5篇

集团公司年度总结报告1

20__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不

断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，

推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20__年效能监察工作总

结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表

格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评

优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评

分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的

标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个

项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。

在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工

作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工

作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实

整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促

其赶上。

2、加强监察总结。

为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能

监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及

产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作

进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作

较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

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三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控

机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监

察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊

断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情

况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解

决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了

积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。

1、在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存

在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步。

2、邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人

进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。

3、印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集

团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导

性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干

部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20__年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立

制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创

新。在省国资委20__年度省属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电公

司减亏控亏效能监察、__电力__发电公司20__年市场煤采购效能监察、__煤矿

煤质管理效能监察、__矿材料回收复用效能监察和___矿修旧利废效能监察5个

项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务

求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

集团公司年度总结报告2

过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销

售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了

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我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类

产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售___万元，与去年相比上升__%，

从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好

的开端。