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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

李宁4P策略分析

班级：会计与统计核算1101

姓名：周健林（33）

指导老师：***

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

目录

李宁品牌简介

一．产品策略

1.精准的产品定位

2.不断拓展产品线

3.重视产品研发

二．价格策略

1.价格

三．渠道策略

1.实行代理公司制

2.开展电子商务

3.建立加盟连锁专卖体系

四．促销策略

1.基于产品定位的广告宣传

2.较多体育赞助

3.利用明星宣传

4.借助奥运宣传

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

李宁简介

李宁公司成立于1990年，在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过

体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国

体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，

向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世

界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好

的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

李宁品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌

500强》排行榜中排名第50位，品牌价值已达142.52亿元。

李宁公司采取品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌

（LOTTO)、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此后李宁公司控股上海红双喜、全资

收购凯胜体育，全面进军乒乓球和羽毛球领域。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一

个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践

与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战

略执行果断快速。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不

放弃任何努力以实现这一使命。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供

应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。

运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝

地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企

业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体

育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率

先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计